Um processo de Coaching
Este exercício é baseado no modelo seguinte. Localize espaços para cada um dos componentes.
1) Identificar o desempenho, que é eficaz e pode ser desenvolvido. Tenha uma plena associação da representação do mesmo.
2) Volte para trás
- “Como é que você sabe fazer isso?”
- “Como é que você sabe o que fazer e quando fazê-lo?”
- “O que está acontecendo para que você permita que isso aconteça?”
3) Volte para trás
- “Porque essas coisas são importantes?”
- “Como é que são feitas estas coisas e elas sabem valorizar quem você é?”
- “O que é tudo isso e o que você está recebendo?”
4) Olhe para cada uma dessas marcas e anote o que surgir. Quais são as novas idéias que você tem? Existem lugares que pretende reexaminar e, eventualmente, modificar ou de obter novas informações?
Se sim, retorne para a marca relevante(s) e faça os ajustes ou recolha as novas informações. Ao completar volte para supervisão.
Verifique se todas as marcas têm o mesmo nível de submodalidades como a mais forte no local. Quando estiver satisfeito, retorne para o baixo desempenho, e perceba a diferença.
5) Ocorreu alguma mudança? Existem agora novas questões, preocupações ou resultados?
Se sim, o que você precisa, e você tem algo que tinha anteriormente?
Agora, vamos para a próxima fase, o passo 6, que se encontra em um nível Superior
6) Volte para o local onde você fez a Supervisão 1, e use ele como o seu ponto de partida para à próxima etapa. Trabalhando com o desempenho eficaz identificado no Passo 5, repita o processo completamente.
Continue a fazê-lo até chegar a um ponto de equilíbrio, estando em um sentido de congruência e bem-estar. Pode acontecer de você pode ter que ter uma terceira fase de exploração.
Co-Alinhamento
7) Enuncie o seu espaço agora, de acordo com o diagrama.
8 ) Faça uma parada entre as “linhas” e mova-se através de Desempenho de Supervisão:
- “Qual é a relação entre cada uma das marcas?”
- “O que eles têm em comum?”
- “Como são diferentes?”
9) O que você deseja trazer agora com você, como você combina os pontos fortes de ambos e retorna para uma performance combinada .
por Fran Burgess, www.nlpand.co.uk
Tradução: www.suamente.com.br
Tags: Coaching, exercício de pnl, processo de coaching
Rodrigo S.
25ago
Não Creio que entendi a proposta!
Acredito que se houver uma proposta antes fica mais facil de compreender!
Obrigado!